Konflikt og samarbejde er ikke adskilte størrelser, men faser i en proces, som altid omfatter noget af begge dele. Når mennesker deler viden, deler de deres opfattelse af verden med hinanden, men da den er forskellig, kan konflikter ofte opstå. Du vil i dette foredrag høre, hvad vi kan gøre for at fastholde samarbejdet og få konflikter til at bevæge sig ned ad konflikttrappen for at genfinde samarbejdet.

Kvinder har igennem mange år kæmpet for ligestilling mellem de to køn. En kamp, som har gjort, at kvinder har opnået ligestilling ved at agere og opføre sig som mænd. Men den egentlige ligestilling kommer først, når man har lige respekt for de forskellige måder, kvinder og mænd agerer på. I konflikt har kvinder og mænd forskellig adfærd, der både gør, at konflikter udvikler sig forskelligt, og at konflikterne skal løses på forskellig måde. Mænd trækker sig i konflikten, mens kvinder bliver i konflikten.

Partnerskaber ender ofte i skilsmisse, når den første forelskelse mellem virksomhederne er væk, og hvedebrødsdagene er forbi. Forskelle i kultur, parterne, der taler forbi hinanden og ikke har samme forventninger, er blot nogle af årsagerne til, at partnerskabet ikke fungerer. Det behøver ikke være sådan. Virksomheden kan klæde sig på til en partnering situation, afholde workshops og lave et konfliktkoncept for de samarbejdsproblemer, som en partnering nødvendigvis vil løbe ind i.

Mellem 3-5 % af arbejdsstyrken i Danmark menes at være ramt af mobning. Dette svarer til ca. 100.000 mennesker. Disse mobbeofre har gener og traumer og har svært ved at komme videre i deres liv. De, der ser at andre mobbes, bliver også ramt og påvirket af mobning, der ødelægger arbejdsglæden og giver højere sygefravær. Men det glædelige er, at der kan gøres noget for at komme mobning til livs og finde løsninger på mobningen.

”Hvad skal være vores fremtidige kultur, og hvilke visioner og værdier skal bære denne kultur?” Hvor mange virksomheder har taget stilling til dette spørgsmål inden en fusion? 66% af alle fusioner mislykkes til trods for, at parterne inden fusionen kunne se mange strategiske og markedsmæssige muligheder ved fusionen. Foredraget vil vise vejen til, hvordan virksomheder kan arbejde på at skabe en fælles, ny kultur.

En konflikt to vindere – kortere kan mediation ikke beskrives. Det er en proces, hvor parterne blive hjulpet til at finde en løsning, som varetager behov og interesser. Da processen er en parallelproces, vil den opleves som et samarbejde og ikke en konkurrence om at få ret. Og når begge kommer i mål samtidig, er der to vindere. Hør mere om mediation, og om hvordan denne proces og tankegang kan bruges i din organisation, hvor man kun ønsker vindere.

“Virksomheden kan først forudsige sin bundlinie, når den ved, hvordan det går med dens forretningsmæssigerelationer og omverden. Denne helhedsorienterede tankegang præger fremtiden og forudsætter nye organisationsformer, som bygger på samarbejde, tillid og ansvarlighed. Lederen bliver udfordret til at vise vejen for resten af sin organisation. The Butterfly Effect er den model, som gør det muligt for fremtidens ledere at arbejde systematisk med disse temaer og for mange vil The Butterfly Effect være det vingesus, som giver virksomhederne et kvantespring i konkurrencen om at være den mest succesfulde, miljøansvarlige og bæredygtige virksomhed.”